Business-Analyse lernen: Basiswissen Online-Kurs mit Praxisbeispielen
In diesem Online-Kurs erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in die Grundlagen der Business-Analyse. Sie lernen, wie Sie Veränderungsvorhaben strukturiert analysieren, den richtigen Bedarf identifizieren und Lösungen entwickeln, die für Organisationen und Stakeholder echten Nutzen bringen.
Der Kurs umfasst ca. 1,5 Stunden Videomaterial, ist klar gegliedert und schließt jedes Kapitel mit einem Quiz ab. Zusätzlich stehen Ihnen praxisbewährte Vorlagen und Templates zum Download zur Verfügung, die Sie direkt in eigenen Projekten einsetzen können.
Alle Inhalte wurden von Peter Gerstbach erstellt – langjähriger Business-Analyst, Trainer und Unternehmensberater. Die Videos basieren auf dem Fachbuch „Basiswissen Business-Analyse“ (Redline Verlag) und verbinden fundierte Theorie mit Erfahrung aus realen Projekten.
Ideal für alle, die Business-Analyse verstehen, anwenden und wirksam einsetzen möchten – unabhängig davon, ob Sie neu einsteigen oder Ihr Grundlagenwissen vertiefen wollen.
Extras
11 DownloadsInhalt
- 1 - Was ist Business-Analyse?
- 1 - Was ist Business-Analyse? KOSTENLOS - Jetzt anschauen
- 2 - Ziele und Nutzen der Business-Analyse
- 3 - Die Rolle der Business-Analyst*innen
- 4 - Fähigkeiten und Kompetenzen
- 2 - Business-Analyse in der Praxis
- 1 - Das Business-Analyse-Vorgehensmodell
- 2 - Der Auftrag zur Business-Analyse
- 3 - Der Auftrag zur Business-Analyse (Aufgabe)
- 4 - Der Auftrag zur Business-Analyse (Lösung)
- 5 - Die Planung der Business-Analyse
- 3 - Stakeholder in der Business-Analyse
- 1 - Kenne deine Stakeholder
- 2 - Das Who-is-Who der Stakeholder
- 3 - Stakeholder-Analyse und -Management
- 4 - Change-Management
- 4 - Erhebungsmethoden der Business-Analyse
- 1 - Informationen herauslocken: Ein Überblick über Erhebungsmethoden KOSTENLOS - Jetzt anschauen
- 2 - Interviews
- 3 - Workshops
- 4 - Beobachtungen
- 5 - Weitere Erhebungsmethoden
- 5 - Strategische Business Analyse
- 1 - Vision, Mission und Ziele
- 2 - Die Analyse des Umfelds
- 3 - Den Ist-Zustand erheben
- 4 - Den Ist-Zustand erheben (Lösung)
- 5 - Den Ist-Zustand dokumentieren
- 6 - Den Unternehmens-Bedarf analysieren
- 7 - Geschäftsprozesse modellieren
- 8 - Lösungen evaluieren
- 9 - Einen Business-Case erstellen
- 6 - Operative Business Analyse
- 1 - Starten mit dem Business-Case
- 2 - Anforderungen erheben
- 3 - Anforderungen analysieren
- 4 - Anforderungen dokumentieren und kommunizieren
- 5 - Mit Use-Cases arbeiten
- 6 - Anforderungen verwalten
- 7 - Lösungen realisieren
- 8 - Ergebnisse evaluieren
- 7 - Abschluss
- 1 - Die eigenen Fähigkeiten ausbauen KOSTENLOS - Jetzt anschauen